직원 충성도가 한계점에 도달한

직원 충성도가 한계점에 도달한 이유

2022년으로 접어들면서 Worklife는 2021년부터 가장 훌륭하고 통찰력 있고 가장 필수적인 이야기를 진행합니다.

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7월 초, 프랑스 은행에서 10년 넘게 일한 Marie는 파리에 있는 그녀의 역할에서 사임하는 것 외에 다른 선택의 여지가 없었습니다.

직원 충성도가 한계점에

오피사이트 직업상의 이유로 성을 숨기고 있는 두 아이의 어머니는 회사의 자산 관리 부서에서 일을 즐겼습니다. 그러나 6월에 그녀의 상사는

세계적 대유행이 계속 완화되는 조짐을 보이면서 팀의 모든 사람들이 곧 정규직으로 복귀하라는 명령을 받게 될 것이라고 결정했습니다.

Marie의 남편은 최근 런던에서 수익성 있는 일자리를 제안받았습니다. 그가 수락했을 때, 두 나라에서 경력을 유지하는 젊은 부모의

전망은 Covid-19가 촉발한 직장 변화 때문에 문제가 없어 보였습니다. Marie는 일을 위해 한 달에 몇 번씩 런던으로 이사하고 파리로

가는 유로스타 기차를 타는 것에 대해 열광했지만, 그녀의 고용주가 대면 근무로의 복귀를 주장하기 시작하면서 무엇인가 해야 할

것이 분명해졌습니다. 주다.More News

직원 충성도가 한계점에

“저는 12개월이 훨씬 넘게 원격으로 작업을 수행할 수 있음을 증명했습니다. 그래서 물리적 위치 측면에서 더 이상 유연성이 없다는

말을 듣는 것이 매우 실망스러웠습니다.”라고 그녀는 말합니다. “몇 주 동안 해결책을 찾으려고 노력했지만 결국 그만두는 것 외에

다른 선택이 없었습니다. 나는 금융에서 일하는 것을 좋아했지만 지금은 나와 내 가족을 위해 일할 수 있는 새로운 직업을 찾는 것이

우선순위입니다.”라고 그녀는 덧붙입니다. “그리고 그것은 다른 산업에 있을 수도 있습니다.”

전 세계적으로 백신 접종률이 오르고 Marie와 같은 고용주가 직원을 사무실로 불러들이는 데 자극을 주면서 기업은 불편한 현실에

직면하고 있습니다. 직원의 요구와 선호도가 바뀌었습니다. 많은 사람들이 더 이상 팬데믹 이전의 관습적인 작업 방식으로 돌아갈

준비가 되어 있지 않습니다. 정확히 그렇게 해야 한다는 압박을 받으면 수백만 명이 대신 그만두는 쪽을 선택하고 있습니다.

이러한 추세는 너무나 큰 추진력을 얻었으므로 학계에서는 이제 권력 역학이 고용주에서 노동자 쪽으로 근본적으로 이동한다고

말하고 있습니다. 기업이 경쟁력을 유지하는 데 필요한 충성스러운 인재를 유지하려면 노동 시장의 요구 사항에 귀를 기울이고

신속하게 적응해야 한다고 전문가들은 주장합니다. 런던 버벡 대학교 조직심리학과 교수이자 부학장인 앨머스 맥도월

(Almuth McDowall)은 지난 18개월 동안의 손실이 엄청난 변화를 가져왔다고 설명합니다.

“우리는 모두 상실을 경험했습니다. 사랑하는 사람을 잃거나, 자유를 잃거나, 인간과의 접촉을 잃습니다.”라고 그녀는 말합니다.

“또한 우리 중 많은 사람들은 아이들이 학교를 하지 않았기 때문에 전임 돌봄과 재택 근무를 병행해야 했습니다.”

McDowall은 이러한 삶의 사건이 매우 중요하게 느껴졌기 때문에 우선 순위를 다시 생각하게 했고 우리 중 많은 사람들이 목적이

있다고 느끼는 일, 즉 더 큰 형태의 의미가 있는 일을 찾도록 했다고 말합니다.